Modelo de Negócio 2

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Entradas

Saídas

Propósito

Gente servindo gente

Missão

Servir e integrar pessoas e negócios
de forma sustentável

Valores

Cliente, nossa razão de existir
Agir com integridade
Desenvolver e reconhecer os talentos
Ser empreendedor
Ter compromisso com a sustentabilidade

Princípios

Servir
Respeito
Integridade
Conflito de Interesses
Combate à Corrupção
Sustentabilidade
Segurança da Informação

Capital
Manufaturado

Capital
Natural

Capital
Humano

Capital
Intelectual

Capital
Financeiro

Capital Social e de
Relacionamento

Capital Manufaturado

Infraestrutura de telecomunicações (rede de fibra ótica, antenas), banda larga, telefonia móvel e fixa, data center.

Rede de aproximadamente 82,3 mil km de fibra ótica nas regiões do Brasil, 36,7 mil km em regiões metropolitanas.

Frequências (telefonia móvel)

Data center?

A Fibra ótica viabiliza oferta de serviços para diversos públicos atuais e possibilita novas oportunidades de negócio, permitindo a manutenção dos negócios dos clientes durante a pandemia. Infraestrutura permite conectividade (risco de) Substituição de tecnologia legada pela fibra (aproximadamente 5% da receita total no varejo)

Atuação em 16 estados e DF do Brasil. x mil clientes B2B x milhões de clientes B2C

Capital Natural

Consumo de energia elétrica, por
combustíveis fósseis e renováveis;
Investimentos em proteção
ambiental;
Programas de redução de emissão
de GEE e geração
de resíduos.

Consumo de xx gigajoules de energia
não renovável e xx de energia
renovável;
Participação de xx% de energia não
renovável e xx% de energia renovável
na matriz energética da companhia.
Investimentos/alocação de R$ xx na
gestão ambiental em 2021

Emissão de xx toneladas equivalentes
de gases de efeito estufa (CO2
e), com
uma redução/aumento de xx% em
comparação com o ano anterior;
XX toneladas de resíduos gerados
e coletados, xx foram destinados para
reciclagem;
X projetos de prevenção e
gestão ambiental, educação e
treinamento, certificação, pesquisa
e desenvolvimento e eficiência
energética.

As iniciativas de transição da matriz
energética da companhia cria valor
para ela, suas partes interessadas e
para a sociedade, através de redução
de custo (frente ao cenário energético
do ano) e impactos de emissão de
GEE, o que contribui para a Agenda
2030 conjunta de proteção ao meio
ambiente.

Capital Humano

Colaboradores;
Know-how e habilidades
profissionais;
Investimento em treinamento;
Política de remuneração (definida a
partir de negociação coletiva)
Sistema SynergyRH para apoio
à gestão;
Programas de treinamento;
Estrutura de gestão.

4579 colaboradores;
R$ xx investido em treinamento de
colaboradores;
xx horas de treinamento em 2021;
1.039 novas contratações;
Investimentos/alocação de R$ xx na
gestão ambiental em 2021

105 mil horas de treinamento
de colaboradores;
XX colaboradores treinados em 2021;
x% são mulheres no quadro de
colaboradores;
xx índice de satisfação interna/ xx nota de
pesquisa de clima.

A pesquisa de clima com
colaboradores em 2021 apontou xxx.
Com os treinamentos, desenvolvemos
colaboradores mais confiantes e
preparados para as tarefas e desafios do
dia a dia profissional.
Apesar das medidas de incentio
à equidade de gênero, ainda há
desequilíbrio no número de mulheres
e homens no quadro de funcionários
da Algar Telecom e nos órgãos de
governança.
Incorporação da cultura da companhia
que suporta as estratégias.
Diversidade (amplo senso)
Promoção de funcionários (mostra
qualificação interna, oportunidades)

Capital Intelectual

Investimento na inovação e
tecnologia
Ativos intangíveis:
Brain Innovation Academy
Atuação do Brain em quatro
avenidas tecnológicas: Internet das
Coisas (IoT), 5G, Cloud e Digital
Parcerias
Cultura e aplicação de metodologia
ágil

XX Patentes
XX projetos de IoT
XX projetos de 5G
XX projetos de Cloud
XX projetos de Digital
R$ XX receita de produtos novos
XX pessoas dedicadas à inovação
xx % pessoas habilitadas no ágil

xx ideias vindas do programa
Shark Tank em 2021;
XX novas patentes;
XX soluções ativas com IoT;
Sete prêmios ganhos, seis para a Algar
Telecom e um diretamente para o Brain.

Primeira empresa a oferecer 5G no
Brasil.
Graças às metodologias Lean e
Ágil, a Estação permite a escalada
mais rápida de projetos e soluções
disruptivas na companhia e para
nossos clientes.
Desenvolvimento de soluções IoT.
Fazer primeiro e fazer bem feito
Capacidade de inovar,
parcerias diferentes

Capital Financeiro

Investimentos
Endividamento
Investimento 2020/2021 - WACC

Investimentos em:
R$ xx milhões expansão
das redes e clientes
R$ xx milhões manutenção da
operação
R$ xx aquisições

Crescimento de receita líquida em x%
nos últimos 3 anos
EBITDA alcançou R$ x
EBITDA menos CAPEX xx

Geração de valor para o acionistas
e para os credores, buscando a
amortização de dívidas e permitindo
também a geração de caixa para
investimentos de M&A (Vogel) e
concessão do 5G em nossa região.
Risco de mercado (taxa de juros
crescer, custo financeiro aumentar
- custo e disponibilidade de capital,
manutenção da qualidade de caixa)

Capital Social

Gestão próxima de fornecedores e
franqueados
Ações sociais do instituto Algar e
voluntariados
Experiência e segurança do cliente
reconhecidas
Participação em associações
setoriais
Escritórios e hubs de negócios em
diversas regiões do Brasil (texto
menos “físico”)

R$ XX investido em projetos
sociais via instituto
XX ações realizadas no
Programa de voluntariado
XX Fornecedores
XX Franqueados
48 hubs comerciais

Selo RA1000, por atender a cinco
critérios, entre eles ter índices de
resposta e de solução iguais ou
superiores a 90%
XX pessoas impactadas pelos
programas sociais em XX cidades
XX Treinamentos realizados junto aos
fornecedores e franqueados
XX Lares conectados por meio de
serviços oferecidos

Materialização do propósito “Gente
servindo gente”, excelência no
atendimento mesmo durante a
pandemia, melhoria contínua
da jornada do cliente
e boa reputação da marca.
Relacionamento próxima junto a
fornecedores e parceiros.
Desenvolvimento de ações sociais
voltadas para a educação na formação
de alunos e professores.
Contribuição para economia,
educação e digitalização.

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Saídas